4月28日上午，工管公司組織召開了2018年4月總經(jīng)理辦公會暨第一季度經(jīng)濟運行分析會。會議由何文昌總經(jīng)理主持，公司經(jīng)營層領(lǐng)導、副總工程師、各部門及分（子）公司負責人等26人參加了會議。
會上，經(jīng)營層領(lǐng)導審議了公司社會化合作的相關(guān)議題；各部門及分（子）公司負責人詳細匯報、分析了今年一季度公司的合同額、營業(yè)收入、人員等主要經(jīng)濟指標的運行發(fā)展情況；與會人員針對當前公司經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題進行研討，并尋求解決措施；各經(jīng)營層領(lǐng)導結(jié)合分管工作分別發(fā)言，指出要進一步增強緊迫感和壓力傳導，牢牢把握當前工程咨詢行業(yè)全過程咨詢服務(wù)的發(fā)展機遇，加強人員學習能力建設(shè)，不斷增強企業(yè)核心競爭力，構(gòu)筑公司全過程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈。
何文昌總經(jīng)理作會議小結(jié)，并對下一步工作進行部署：一是加強公司戰(zhàn)略發(fā)展和資質(zhì)建設(shè)，通過內(nèi)部整合、廣納賢才，加快社會化合作進程；二是以公司成功獲得高新技術(shù)企業(yè)資格為契機，推動BIM技術(shù)和信息化在生產(chǎn)中的廣泛運用，持續(xù)保持公司科技創(chuàng)新能力；三是嚴格落實公司各項獎懲制度，積極構(gòu)筑全過程咨詢生產(chǎn)管理模式、流程及標準化建設(shè)；四是專題研究當前生產(chǎn)與經(jīng)營分離的問題，進一步建立機制，促進生產(chǎn)與經(jīng)營工作協(xié)同。
（綜合辦公室）
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