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2016年9月27日，由運行管理與技術(shù)支持部組織，公司在重咨大廈B411會議室召開項目部管理團隊建設工作專題交流會，來自各事業(yè)部、各項目的項目負責人、總監(jiān)代表、執(zhí)行經(jīng)理等50余人齊聚一堂，分享項目團隊建設的經(jīng)驗，為團隊建設建言獻策，推動項目團隊有序、高效運行。

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首先，項目負責人張幫強總監(jiān)作為發(fā)言代表以“唐僧型”團隊為例分析如何打造優(yōu)秀團隊、倡導以“用人所長，容人所短”打造和管理團隊。同時強調(diào)了“人心齊,泰山移”的團隊精神在項目團隊管理中的重要性。

接下來在交流經(jīng)驗階段，參會人員積極發(fā)言，從怎么看團隊建設、為什么建團隊以及如何建團隊等方面各抒己見。在會上公司資深總監(jiān)鐘偉、趙寶宏、鄒喜聯(lián)等8位同志就當前監(jiān)理行業(yè)的特點并結(jié)合項目管理現(xiàn)場的實際情況，交流了團隊建設的經(jīng)驗。

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通過此次專題會議深化了團隊建設意識，在公司內(nèi)貫徹“傳、幫、帶”思想，推動項目部隊伍建設。