11月6日，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席吳照麗在集團(tuán)所屬重慶市工程管理有限公司召開(kāi)座談會(huì)，專題調(diào)研工程管理公司1-3季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。集團(tuán)監(jiān)事辦、工程管理公司主要領(lǐng)導(dǎo)及全體中干出席了調(diào)研會(huì)議。
吳主席參觀了工程管理公司辦公環(huán)境，詳細(xì)了解了工程管理公司近年來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展及獲得的榮譽(yù)，工程管理公司總經(jīng)理何文昌對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)拓、制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題以及公司下一步發(fā)展方向進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)監(jiān)事辦主任陳志堅(jiān)針對(duì)工程管理公司目前經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了相應(yīng)的建議。
吳主席充分肯定了工程管理公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，奮力發(fā)展所取得的成績(jī)，并對(duì)工程管理公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精神面貌，企業(yè)文化方面展現(xiàn)的良好形象給予了贊揚(yáng)。同時(shí)希望公司進(jìn)一步克服困難，提升競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，走向國(guó)際市場(chǎng)。并對(duì)工程管理公司下一步工作提出了要求：一是政治堅(jiān)定，將十九大精神貫徹到公司經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，做到發(fā)展思路要升級(jí)、工作舉措要加速。二是調(diào)整當(dāng)前工作重心，加強(qiáng)應(yīng)收項(xiàng)款的催收力度，及時(shí)回?cái)n資金，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。三是加大市場(chǎng)拓展力度，在鞏固市內(nèi)現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)勢(shì)地域，扎根發(fā)展，拓展市外業(yè)務(wù)。四是補(bǔ)短板、求創(chuàng)新，切實(shí)提升公司經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。五是注重落實(shí)，將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化，把具體的獎(jiǎng)懲要明確到相關(guān)部門(mén)和人頭上。六是收好尾開(kāi)好局。做實(shí)今年，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成，實(shí)現(xiàn)對(duì)今年工作的圓滿收官，為明年開(kāi)好局、起好步奠定基礎(chǔ)。
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