2015年2月4日，2月5日上午，我項目部針對公司內(nèi)部員工及院方基建科成員進行了項目部第一期、第二期內(nèi)部培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由項目經(jīng)理朱顯明作為培訓(xùn)講師，特邀基建科科長及基建科成員參與。培訓(xùn)采用投影儀展示和黑板板書相結(jié)合的形式，圍繞“什么是項目管理”，“建設(shè)項目周期”，“參建單位各方職責”，“項目管理總控計劃”等內(nèi)容展開。講解演示過程頗為生動形象，時長2個半小時。培訓(xùn)過程中成員多次參與互動，積極發(fā)問，現(xiàn)場探討，解決問題。此次培訓(xùn)旨在培養(yǎng)員工統(tǒng)籌管理的能力，吸引業(yè)主的積極參與性；同時提高協(xié)作能力，使業(yè)主認識到自身在項目管理中扮演的重要角色，為項目后期的開展進行了一次交底與疏通。
培訓(xùn)是一次汲取豐富管理經(jīng)驗的機會。項目部不僅要做好每一次培訓(xùn)，還要抓好以后每周每月的培訓(xùn)質(zhì)量。內(nèi)部培訓(xùn)可引入PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、處理)循環(huán)過程進行質(zhì)量管理，同時也可使整個培訓(xùn)過程更具有效果。
【撰稿人 王旭】
圖1：內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)場
圖2：講師解說
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